Identificamos cinco mecanismos.
1) Velocidad vs vértigo
Si algo nos enseña la Fórmula 1, en su esencia, es que “velocidad” y “vértigo” son cosas diferentes. Entender este matiz es fundamental a la hora de tomar las decisiones de adopción tecnológica en las organizaciones. Muchas empresas se precipitan para acercarse a las últimas tecnologías, o para no quedar afuera del último hype. Algo que se está viendo en los últimos años con la incorporación de IA generativa donde, muchas veces se opta por avanzar con un proyecto sin haber evaluado adecuadamente la necesidad, el alineamiento con el negocio o el caso de uso.
En este contexto de negocios cambiante y competitivo, es importante actuar con velocidad, por supuesto, pero si se actúa de manera vertiginosa, sin considerar todas las variables ni usar toda la información que se necesita, puede terminar teniendo “un accidente”.
2) Un equipo con roles claros
La importancia de tener roles definidos y coordinados. Todos nos sorprendemos cuando el auto entra a boxes y el equipo que lo espera allí resuelve todo prácticamente en tiempo real. ¿Cuál es el secreto para semejante nivel de productividad? Roles claros, conocimiento profundo de la tarea de cada uno de los integrantes del equipo y trabajo colaborativo.
Imaginemos si fuésemos capaces de aplicar todo eso en los proyectos de desarrollo de software en nuestra organización: con metodologías ágiles, como DevOps, es posible.
3) Observabilidad para prevenir
El éxito en la Fórmula 1 depende de los grandes volúmenes de datos generados por sensores en los autos. Esto le permite a las escuderías monitorear el rendimiento y la seguridad, tanto del vehículo como del piloto. Por ejemplo, ante un desperfecto o una alarma, es posible realizar ajustes en tiempo real y mejorar el desempeño en apenas fracciones de segundo.
Esto está disponible en tecnología y se llama “observabilidad IT” que, a diferencia del monitoreo tradicional, no se concentra en evaluar la salud de los dispositivos conectados. Por el contrario, y de manera inteligente, genera alarmas sobre aquellos potenciales desperfectos que podrían impactar en la continuidad del negocio o en la experiencia del cliente.
4) Infraestructura en la nube
Otra innovación en la Fórmula 1 es el uso de la nube como el corazón de las operaciones. Las escuderías utilizan simulación avanzada para entrenar pilotos y otras herramientas que involucran realidad virtual y aumentada. Estas se caracterizan por ser muy demandantes en términos de procesamiento y almacenamiento. La nube, por lo tanto, se consolida como el centro de la infraestructura que habilita que todo esto sea posible.
5) IA generativa
Por último, y no menos importante, es que la Fórmula 1 fue pionera en el uso de inteligencia artificial (IA) y machine learning. Desde hace muchos años las escuderías utilizan modelos predictivos para prever fallos y optimizar su estrategia. Anticiparse a un problema puede ser la diferencia clave entre la victoria y la derrota, y esta frase es válida tanto para las carreras de autos como para la competencia empresarial. Incorporar IA generativa en los negocios ofrece recursos, experiencia y conocimiento para que la empresa pueda obtener el máximo valor de esta tecnología.
Las lecciones aprendidas de la Fórmula 1 y la forma en que usa las nuevas tecnologías pueden ser una inspiración para cualquier tipo de organización. En especial, porque se trata de un deporte donde la exigencia y la competitividad son extremas, y donde nadie quiere quedar “fuera de pista”.
(*) Javier Minhondo es Ingeniero en Computación (UdelaR), Master en gerenciamiento de Empresas Tecnológicas (ORT Uruguay), Business Solution Architect en Nubiral.
Fuente: TnTecno
